廈門(mén)藍(lán)興泰科技有限公司主營(yíng)有立體倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)貨架，穿梭車(chē)（RGV），自動(dòng)搬運(yùn)小車(chē)（AGV），自動(dòng)化分揀系統(tǒng)，WMS，WCS物流管理軟件，物流拖車(chē)，工業(yè)門(mén)，裝卸貨平臺(tái)，柔性防撞產(chǎn)品等。

我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理必須樹(shù)立新的觀念：它應(yīng)只是消極的限制與監(jiān)督，而應(yīng)是積極的指導(dǎo)和干預(yù)。過(guò)去的成本管理，早只是強(qiáng)調(diào)事后的分析和檢查，

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做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，充分挖掘倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的節(jié)約潛力，處處精打細(xì)算，在雙增雙節(jié)方面狠下工夫。只有這樣，才能把損失和浪費(fèi)消滅在事前，做到“防患于未然”，有效地發(fā)揮前饋控制的作用。

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此次調(diào)整后，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司的CEO，都將對(duì)各自的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，張勇說(shuō)，“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。”